Pendant un an, nous avons accompagné une Direction RH sur les nouveaux enjeux liés à l’acquisition et la rétention des talents. L’objectif final était la réduction des coûts liés au recrutement et au turn-over.
Nous avons mis en place une stratégie autour de Solutions IA, de l’optimisation des process, et de la formation des recruteurs.
Nos consultants ont :
Notre client a réduit ses coûts d’acquisition de talents de 40% et a pu dégager un budget plus important l’année suivante.